好久没谈及CBA了，今天就来详细说说大家口中的“黄埔军校”或“超市”——广州龙狮。
陈盈骏、祝铭震、李炎哲等优秀球员都在广州龙狮的体系内崭露头角，并打出了自己的价值。随后，他们被交易到其他球队，为俱乐部换取了资源。这不仅仅是球队运作的一部分，也是CBA中常见的人员流动现象。接下来的时间里，广州龙狮很有可能会继续进行大规模的交易。
除了这些，北大的郭凯、民航的贾明儒等大学生选秀球员也在广州龙狮成名后被交易到其他球队，并获得了不菲的合同。这一现象引起了外界的广泛关注，其中不乏球迷的疑问：为何好好的球队要“拆家”呢？
在我看来，这其中涉及到的不仅仅是球队的运作，更是职业体育的内涵。盈利是职业俱乐部的核心目标之一，而广州龙狮俱乐部作为一家商业实体，其运营的基础就是赚钱。这并不是说他们不重视球员的发展，而是在商业和职业化的大背景下，必须考虑俱乐部的可持续发展。
当提及广州恒大解散时，我曾问过：我们的职业体育能否让俱乐部老板赚到钱？这无疑是当前职业体育面临的最大问题。我们拥有奥运金牌、体育明星，甚至不乏看热闹的伪球迷，但我们缺乏真正职业化、规范化的管理体系，缺乏市场化的商业运作和良性的体育文化。
从严格意义上说，CBA的球队并不都是向家长伸手要钱的“小孩”。但许多球队之所以能够存活，很大程度上是因为他们的烧钱还没有达到金元足球的程度。大多数CBA俱乐部都依赖于地方政府或国企的输血来维持运营，而并非追求盈利。但从职业体育的角度来看，这其实是不健康的。
广州龙狮在面对经济下行、母公司资金链紧张的情况下，选择降本增效、交易主力球员，以求生存再谋发展。这是商业体育多元化活法的一个缩影，也是行业健康的表现。我们不能要求广州龙狮像上海久事、北京的两支国企球队那样烧钱，也不能要求他们像东莞队那样仅靠卖票维持生计。在广东地区，球迷的归属感更多地还是在宏远等传统强队上。
所以，小球队必须寻找适合自己的生存之路。20支CBA球队就像20个孩子，有的天赋出众可以上清华北大，而有的孩子则需要根据自身条件选择适合的发展路径。广州龙狮的“培养—锻炼—合理变现”的循环就是在当前财政环境下民营俱乐部可持续发展的创新路径。它既保障了球员的发展通道又维持了俱乐部运营的相对健康这也是资源受限下的生存智慧欧洲很多职业队也都采用这样的方式生存。
看到一条关于CBA联赛的评论我很认同：“如果20支球队都能像广州龙狮一样尽可能实现收支平衡那联赛和中国篮球一定会更良性！”当我们质疑广州队疯狂“卖球员”的时候我们应该想到的是不少CBA球队想变现却无人可卖。聚是一团火散是满天星这从侧面说明了龙狮兵工厂“造星”能力的强大。这几年他们能够培养出许多大学生球员就充分说明了这一点。年轻的球员也愿意来到广州龙狮这支充满活力和机会的球队。
目前广州龙狮阵中还有许多年轻天赋正在培养比如管子煜这样的新星。我想说的是广州龙狮这支俱乐部在资本运作、人才流动性管理以及国际交流等方面都展现出了开创性在CBA中走在了最前面这样的探索对联赛来说是非常宝贵的希望球迷们能用不同的眼光来看待问题给予支持和理解。